Finance pour Non Financiers : Maîtriser la Gestion et la Performance

• Repérer les principaux postes du bilan et du compte de résultat utiles pour l’analyse financière
• Maitriser les outils d’analyse financière
• Mener son analyse selon une démarche structurée

• Appliquer la logique financière
  • Le compte de résultat, film de l’activité d’une période
  • Le bilan, état des capitaux employés et des financements
  • Immobilisations, stocks, créances clients, trésorerie
  • Capital, réserve, emprunts, fournisseurs
  • Mécanisme de l’amortissement et des provisions
• Evaluer les équilibres financiers
  • Fonds de roulement (FR) et besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Les leviers opérationnels pour améliorer la gestion du BFR
  • Financer la croissance, solvabilité
• Evaluer l’activité et la profitabilité
  • Interpréter l’évolution des ventes
  • SIG : marge commerciale, marge brute, valeur ajoutée, EBE (EBITDA), résultat d’exploitation
  • Capacité d’autofinancement (CAF) et excédent de trésorerie
  • Diagnostic des variations de résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes
• Exploiter les principaux ratios
  • Profitabilité
  • BFR, capacité de remboursement, trésorerie, capacité de l’entreprise à rembourser ses dettes
• Evaluer la rentabilité
  • Rentabilité économique : synthèse de la performance opérationnelle
  • Rentabilité financière ; rémunération des actionnaires
• Mise en situation : analyser selon une démarche structurée
  • Analyse financière sur 3 ans
  • Les 4 étapes de l’analyse : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité
  • Points forts et points faibles, décisions et pistes d'action

Finance pour Non Financiers : Maîtriser la Gestion et la Performance

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
www.adaliance.com

Depuis 2012, soit 14 ans d'expérience, plus de 300 clients nous font confiance.

Organisme certifié Qualiopi. La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : Actions de formation.